秘密法宝二：拧成一股绳 九商齐努力
东风日产裕朋店总经理、深圳经销商协会会长张汉秋感触最多的是：近几年，深圳9家东风日产经销商更为团结、更为默契了！！
东风日产裕朋店总经理张汉秋
1979年开始涉足台湾汽车界，1999年接触东风日产，2003年出任深圳东风日产裕朋店总经理。30多年的汽车资深管理经历，让张汉秋由当初的毛头小伙，变成了如今一身硬本事的汽车销售服务的高级管理人才。对于刚来大陆的那段时间，张汉秋也坦言有过很不适的阶段。据张汉秋介绍，台湾和中国大陆的管理模式和体制都有很大的不同。比如在台湾时，一个品牌只有一个总经理，一个总经理可以管7至12家经销商，同时总经理也需要亲自做销售汽车、售后维修、市场策划、处理财务等所有事物。而在深圳却不同，深圳的总经理下面有销售经理、售后经理、市场经理、财务经理等。最让他头头痛的是，如何协调深圳东风日产、台湾裕隆、深圳画仓集团3大控股公司之间人事及利益关系。“当时真的很累，体力方面倒没什么，主要是心累”。
步调一致，共同做大蛋糕
经过3年多的熟悉，到了2007年，张汉秋才算渡过了这段不适应期，能游刃有余的处理3大股东之间的关系，并对深圳的汽车管理也有了自己的理解和判断。2007年下半年，张汉秋开始担任东风日产深圳协会的会长。据张汉秋介绍，当时风神汽贸（现更名为东风南方）7家经销商都非常团结，各经销商总经理都清醒意识到只有整合7家店的资源，统一对外宣传和活动，统一车价与售后服务水准，才利于东风日产在深圳做强做大。有了这样一个很好的基础与统一认识，深圳9家专营店总经理都愿意统一步调、团结起来一起把东风日产深圳市场的蛋糕做大。
张汉秋指出，只有东风日产深圳的9家经销商家紧紧拧成一股绳，其力量才更强大，才能在竞争对手面前强大起来。
